2021年7月10日-11日

　　雷贝营销组全员齐集长沙总部召开半年度会议。在对上半年销售进行总结和数据分析的同时，对下半年政策和制度进行宣讲，并对三季度销售规划进行探讨和方案确定。

会议第一项

　　由销售服务部同事对雷贝OTC直营上半年达成做汇报。排名好的省区更多来自于执行力强的团队。

会议第二项

　　由负责临床销售的同事对上半年临床达成进行数据汇报。

会议第三项

　　由华北大区经理对OTC下半年营销政策调整进行解读。公司将全国市场重新划分为华北、华东、华南三个大区，目的在于加强对团队的管理和帮扶，打造高素质、高执行力的团队。

会议第四项

　　由华南大区经理对临床下半年营销政策调整进行解读。下半年临床与OTC团队将合并管理。

会议第五项

　　7-8月营销方案的宣讲与解读。在加大市场投入力度的同时，加强团队执行管理，既定目标全力以赴。

会议第六项

　　上半年完成优秀的成员代表进行经验分享：简单的事情重复做、用心做，让工作高效、有结果。

会议第七项

　　各省区负责人进行半年度工作述职与汇报。交流经验、相互学习，改变从当下开始。

会议第八项

　　分三个大区小组进行各自区域问题的探讨和方案的确定。

会议第九项

　　各省区负责人汇总讨论结果。

总结

　　我们充分利用在总部集体会议的时间，对各项政策、方案进行了学习、探讨，并形成决议。

　　2021年下半年，严格管理、狠抓落实，打造高效执行、强劲有力的销售队伍，为公司发展更添助力。